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公司近三年发展战略目标

公司在董事会、经理层的共同努力下,进一步解放思想,不断开拓创新,进一步加强科技进步、人力资源开发、品牌建设和文化建设,进一步提升核心竞争力,全面提升综合实力,努力实现科学发展、和谐发展、跨越发展,建设和谐企业。

公司近三年的战略目标是:做强建筑业、做大房地产业、做好资本营运,适度多元经营。

(1)做强建筑业

做强房屋建筑为主的建筑业,以塑造“长安建筑”成为知名品牌为奋斗目标,提高技术创新能力,提高产品质量,提高服务水平,提高市场占有率,提高综合实力。

以房屋建筑为主,扩大市政工程、装饰装修比重,创造条件向承接钢结构和其它高大难新的房屋建筑工程能力发展,以劳务承包、机械设备租赁和商品砼等相关服务业为辅;立足湖北,走向全国,以武汉市场为重点,巩固省内老市场,发展合肥等新市场;建筑业产值比重始终保持在80%以上。

做强建筑业,要确保不低于全省同行业发展的平均水平,实现产值递增20%以上的奋斗目标,不断提高公司在建筑市场的占有率、影响力。

(2)做大房地产业

房地产业与建筑业关联度高,利润比建筑业高,要利用“长安建筑”品牌的信誉和市场优势,发挥房地产资质的作用,进一步研究房产经营机制,在增加房地产业收入的同时,扩大建筑业产值,促进整体效益的提高。

创新机制是公司发展的动力;积极争取县城区开发项目是公司近期发展的重点;开拓外埠市场是公司发展的方向;做好物业服务是公司发展的助手;协调好公司内外关系是保证公司和谐发展的环境。

以城镇住宅商品房屋建设为主,探索农村乡镇新农村建设、旧城改造、商业区开发的新途径;房地产开发产值(收入)比重发展到占公司总产值的15%以上。

要利用建筑业现有的信誉和市场优势,扩展房地产资质的作用。在已有的建筑市场承接房地产开发的项目,扩大建筑业产值,促进整体效益的提高。

(3)做好资本营运,适度多元经营

积极寻求好的产业和产品,力争投资一至二个(全资或控股)有一定规模、效益好、风险小、回收快的新项目,成立一个子公司。加强对各子公司的管理,扩大子公司的经营自主权,增强子公司的市场开拓能力,加快各子公司的发展,提高整体效益,以应对建筑业周期性变化和保持公司的稳健发展。多元经营产业(不含建筑、房产业)开发产值(收入)比重发展到占公司总产值的5%以上,利润率应在建筑业平均值以上。

通过资质升级,增强科研,设计、施工、采购一体化能力。加强银企合作和资本运作,积极稳妥地采用BT、BOT、EPC等建设方式,逐步实现由单纯工程施工向项目开发带动施工转变,由建造建筑产品向经营建筑商品转变,由施工型建筑企业向资本运作型建筑企业转变。纵向延升,横向拓展,推动多元经营。要发挥自身优势,向与建筑施工关联度较高的上下游产业延伸,提高企业经济效益,努力形成“一业为主,多元并举,主业创名,副业创利”的经营格局。

公司有信心克服经济下行和建筑业不景气的情况下实现以下目标:一是建筑产值规模确保年增长15~20%;二是房产开发每年实现销售额突破2亿元;三是晋升施工总承包特级资质;四是再创一个鲁班奖工程;五是要发展多元经营,计划新投入一至二个合适的投资项目;六是主编1项工程建设国家或行业标准;七是员工收入每年递增10%以上,股本分红保持在10%以上,确保走在全县民营企业前列实现全公司股东和员工的生活水平都达到小康的目标;八是组建“长安建设(集团)公司”,实行集团公司管理各子公司的模式,成为拥有建筑业、房地产业和其他产业等抗风险能力强的多元化企业集团。

 

 

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